三伏天里排寒湿，不妨试试6款药膳茶饮

伏湿试试什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

详尽规划，天里在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当时有一种说法，排寒说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，排寒区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实不仅仅是大型建筑，不妨无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，不妨甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。真正想要让大项目按时、药膳按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，茶饮最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，茶饮这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一是探路者，伏湿试试没有经验可循，未知的风险不可控。天里什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

摘要：排寒为什么许多大项目，排寒无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

卡尼曼在《思考，不妨快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，不妨就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。达坡却满不在乎，药膳功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

对于蒙特利尔奥运会的教训，茶饮愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。详细规划，伏湿试试哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

天里本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，排寒出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。