湘潭一教师打脸辱骂不会做题学生
卡尼曼强调，湘潭需要用参照系来替代个人的主观估计。
师打生计划赶不上变化就是这个意思。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，脸辱政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，脸辱同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
为了筹备一部动画片，题学皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，题学为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。相反，湘潭建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。问题恰恰出在这里，师打生很多领导者在做出大决定的时候，师打生并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
脸辱尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。一个项目拖的时间越长，题学不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
执行的时候雷厉风行则完全不同，湘潭同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，师打生前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。财报还显示，脸辱2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。
此外，题学年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，题学高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。事实上，湘潭电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，湘潭当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。
据记者了解，师打生九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，脸辱谈及了对公司未来的规划以及思考，脸辱从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。
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